P&O
Onze ambitie is om ons te ontwikkelen tot een meer naar buiten en naar de toekomst gerichte organisatie en onze efficiency en effectiviteit te vergroten. Hiertoe hebben we de afdeling Middelen opgesplitst in de afdelingen Organisatieontwikkeling en Financiën & Control. Ontwikkeling en vernieuwing enerzijds en betrouwbaarheid en continuïteit anderzijds krijgen hierdoor beide gerichte aandacht. Gezamenlijke opdracht hierin is een zichtbare verbinding van alle lopende en nog te ontwikkelen verandertrajecten, en het sturen op internalisatie hiervan dwars door de organisatie.

Training en coaching
Organisatieverandering is onlosmakelijk verbonden met persoonlijke ontwikkeling van management en medewerkers.  In 2018 hebben we alleen al via onze ontwikkelnavigator 584 inschrijvingen voor trainingen gerealiseerd, naast de 220 inschrijvingen voor verschillende ontwikkel-, coaching- en intervisietrajecten voor teams.

Facilitair
De gemeenteraad heeft eind 2018 het besluit genomen om de raadzaal in 2019 te moderniseren.
De projectgroep treft op dit moment de voorbereidingen daarvoor (o.a. aanbesteding).
Om de veiligheid van het personeel te borgen, bieden we aan alle nieuwe personeelsleden een training “veilig werken” aan.

Elektrische bedrijfsauto's
Onze bedrijfswagens hebben we vervangen door elektrische auto's. De gemeente neemt hiermee stappen in het kader van duurzaamheid.

Archieven
In 2018 is een kaderstellend document voor de kwaliteitszorg opgesteld. Op basis hiervan brengen we de kwaliteit van het archief op orde. De digitalisering van de dossiers ging onverminderd door. Invoering van het e-depot heeft bij het regionaal archief (RHCA) vertraging opgelopen. Schagen sluit in 2019 aan op het e-depot.